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GEN: «EPIC»

Existe un contexto de cambio constante, muchos lo han denominado como VUCA: que tiene volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. No es nada fácil adaptarse al continuo cambio y menos para la organizaciones que no han evolucionado su forma de trabajar.

Atentos a nuestro entorno altamente cambiante, trabajamos para eliminar los tradicionales silos funcionales, las estructuras jerárquicas descendentes y los procesos formales rutinarios que sofocan su creatividad, iniciativa y capacidad de respuesta al mundo actual.

Desde nuestro origen, en Findasense hemos trabajado en el sentido de nuestra propia evolución. Lo primero ha sido organizarnos en equipos autogestionados y convertirnos en una organización responsiva poniendo foco en los motivadores intrínsecos de las personas.

  • Hoy somos una organización transparente, autogestionada y centrada en las personas, con una cultura organizacional que ayuda a convertir las capacidades individuales en conocimiento colectivo accionable.
  • Las personas están en el centro de nuestra organización y trabajamos por mantener una organización humana. Cultivamos el compromiso y la felicidad de las personas en la organización para que puedan alcanzar su máximo potencial personal y profesional.
  • Acompañamos el desarrollo de nuevas habilidades y apoyamos a las personas a que se atrevan a experimentar nuevas formas de hacer las cosas. Fomentamos el aprendizaje, crecimiento y la mejora continua.

El ADN de nuestra cultura de innovación está marcado por 4 grandes elementos que definen el perfil de Findasense: Estrategia, Propósito, Identidad y Cultura. Es lo que denominamos EPIC.

Imagen de epic estrategia marketing digital

ESTRATEGIA

Para transmitir nuestra cultura en el día a día, los Findasensers nos basamos en seis pilares: autogestión, maestría, propósito, plenitud, transparencia y cocreación. Cada uno de estos pilares nos guían en nuestra forma de trabajar, ser y de relacionarnos.

PROPÓSITO

Como organización, compartimos un propósito transformativo, que nos une y da sentido a todo lo que hacemos: “relaciones que funcionan”, con nuestros clientes, partners, stakeholders, y por supuesto hacia el interior de la compañía.

IDENTIDAD

Todo empieza por entender quiénes somos, definir nuestra identidad. Nosotros somos Innovation Leaders, es decir, cada uno de nosotros es responsable de innovar en sus distintos campos de acción con una visión digital, diversa y orientada al diseño de experiencias.

CULTURA

La definimos en un conjunto de nueve nueve actitudes, valores y prácticas compartidas que caracteriza a nuestra organización. La manera en que nos comportamos, lo que hacemos, decimos, cómo nos tratamos unos a otros. En esencia, nuestra personalidad como compañía.

¿EN QUIÉN NOS INSPIRAMOS?

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Reinventing Organizations

El libro de Frederic Laloux es un libro distinto, está escrito como un manual para personas —líderes, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones. Laloux examina 12 casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que califica de «teal-integrales» y que retratan una nueva y más auténtica manera de funcionar.

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Holacracy

El libro de Brian Robertson habla del revolucionario sistema de gestión de las organizaciones que es holacracia. En esencia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de decisión a través de una organización, donde no se define por títulos o jerarquías, sino por roles. Sin embargo la holacracia no tiene nada que ver con la anarquía, simplemente aprovecha la energía de las personas para darles más posibilidades de acción y crear nuevas estructuras.

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Un nuevo estilo de relaciones

El libro de Koldo Saratxaga expone en 16 capítulos lo que el denomina el Nuevo Estilo de Relaciones. Estas relaciones son que han de mantener las personas en equipos autogestionados con comunicación-libertad-responsabilidad. Esto provoca nuevas oportunidades con menos control, pero lleva a una innovación y crecimiento constante. Visto todo desde el punto de vista de haberlo llevado a cabo personalmente en su gestión y con un éxito sin precedentes.

¿QUIERES CREAR UN IMPACTO POSITIVO A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DE CLIENTE?
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CX Client Success & Project Architect, Innovation Leader




BA or BS, ideally with emphasis in communications, marketing, advertising or related fields.

4+ years of experience in similar positions.

Knowledge and interest in CRM, Social media, SEO, SEM, Blogs and business analytics.

Proven track record of delivering results. • Presentations skills to mid level management

Excellent organisational skills. • Fully proficient in English and Spanish. Other languages are a plus.

Positive attitude and desire to excel.


Cultural Fit

· Honesty.

· Relentlessly.

· Efficiency.

· Attention to detail.

· Analytical skills.

· Organization and planning.

· Fast Learning.

· Creativity and Innovation.

· Proactivity.

· Goal driven.

· Enthusiasm.

· High Standards.

· Communication Skills.

· Teamwork.

· Challenge willing.




Findasense is a fast-growing company. It has developed and deployed marketing and consumer interaction solutions to more than 40 markets over the last 4 years. Since 2011, our team has doubled its size every year, and now comprises more than 250 full-time professionals. Findasense is fully aimed and committed to creating an outstanding, global and networked organization, with innovation, creativity and smart client service practices at the heart of all operations and capabilities. We seek for humble, talented, and ambitious people with strong ‘can-do’ and ‘start-up’ attitude.


MISSION

Project manager expert on contact center and digital marketing operations implementation. In charge of resources efficient organisation, processes management and performance controlling. The CX project architect brings an open mindset to integrate different approaches on how to solve basic problems. Connects CC client with stakeholders Collects business requirements and stakeholders feedback Analyses operational efficiencies Monitors CSATs and main consumer experience KPIs Grants service delivery in quality and time Third party vendors and partners management.


The CX project architect is responsible for addressing customer’s expectations, preferences and aversions as well as coping with the day-today management of the Relation Center. As a The CX project architect, you will ensure to do the required actions that make possible for the Company to be near their consumers 365 days a year taking the best advantage of the Relation Center capabilities and improving the overall relationship. Working with Brand Managers and Media Agencies.


MISSION

Organize and manage the necessary resources.

Implement the necessary tools to tackle day-to-day operations and to capture the “voice of the consumer”.

Impelment strategies, tactics, coordination plans, implementation and reporting the achieved results.

Collaborate with the teams to generate protocols and engagement cases.

Monitor consumer, industry, technology and competitive behaviour in the market and provide market expertise to client and the team.

Contribute pro-actively to the overall development of the Relation Center through ideas and creativity.

Cross-functional collaboration with other cleint teams




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